|
این محصول یک سیستم نرم افزاری مدیریت کسب و کار مبتنی بر وب است که شما را در زمینه تجارت و فروش و ارائه محصولات و خدمات خود متناسب با نیازهای مشتریان یاری نموده و همچنین امکانات فرآیندهای داخلی آن تسهیل کننده بسیاری ازفعالیت های شرکت شما می باشد.
بدین ترتیب هزینه های بالا برای ورود به بازارهای جدید و ارتباط با مشتریان خود را کاهش داده و راهکارهای مناسبی را در جهت مدیریت بهینه بخش های مختلف سازمان خود اعمال نمایید.
فرآیندهای تجاری (BMS)
* وب سایت چند لایه و جذاب جهت معرفی و تبلیغ واحد تولیدی یا خدماتی در محیط اینترنت
* ثبت اطلاعات کامل و جامع محصولات، کالا و خدمات طبق طبقه بندی استاندارد علمی تجاری (BOR) توسط زیر سیستم مدیریت محصولات
* فروش محصولات شرکت با تفکیک تولید کننده یا وارد کننده (عمده فروش)، خرده فروش و ارجاع مشتریان بر حسب میزان خرید به هر واحد توسط زیر سیستم فروش
* خرید ملزومات توسط search در موتور جستجوی سیستم و امکان مکاتبه و استعلام و معرفی بهترین گزینه با توجه به قیمت، مکان، زمان تحویل در بین شرکت های ارائه دهنده مواد مورد نیاز توسط زیر سیستم تدارکات
* تراکنش مالی از طریق خدمات الکترونیک بانک های عضو شبکه شتاب E.Banking و تضامین بانکی
* صدور فاکتور، برگه ضمانت وخدمات بعد از فروش
* ثبت اطلاعات مشتری در رده بندی های گوناگون
فرآیندهای داخلی (BMS)
مدیریت ارتباطات داخلی (کارتابل): وجود دبیرخانه هوشمند جهت تسهیل ارتباطات داخلی با امکان تفکیک نامه بر اساس اطلاعات پایه نامه، طبقه بندی، اولویت، امکان ارجاع و پیگیری وجستجوی نامه
مدیریت نمایندگی های شرکت: به منظور نظارت دفتر مرکزی بر فروش، ارتباطات دائم وآنلاین جهت دریافت سفارشات وحذف نامه نگاری های بین دفتر مرکزی و نمایندگی ها
*مدیریت انبار تحت وب: با تفکیک کامل اجناس و انبارها جهت کنترل لحظه ایی موجودی تمام انبارهای دفتر مرکزی و نمایندگی ها
اجراوپیاده سازی زنجیره تامین (Supply Chain Management (SCM بین خریدار و فروشنده مدیریت زنجیره تامین تلفیقی است از هنر و علم که در جهت بهبود دسترسی به مواد اولیه، ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتری بکار می رود.
* برنامه ریزی: مدیریت منابعی که جهت برآوردن نیاز مشتری برای محصول و یا سرویس شما استفاده می شوند. نیاز به برنامه ریزی استراتژیک می باشد. بخش عمده برنامه ریزی، پیاده سازی مجموعه مقیاس هایی است برای نظارت بر زنجیره تامین بطوریکه، بهینه و مقرون بصرفه بوده، کیفیت و ارزش مورد نظر مشتری را تامین کند.
* منابع: تامین کنندگانی را که محصولات و خدمات مورد مصرف برای ساخت محصولات و خدمات شما را در اختیارتان قرار می دهند انتخاب کنید . روندهای قیمت گذاری، تحویل و پرداخت به این تامین کنندگان را مشخص کرده مجموعه ای از مقیاس های نظارت و بهینه سازی ارتباط با آنان را فراهم آورید. سپس روندهای مدیریت انبار شامل دریافت مرسولات، بازبینی وانتقال محصولات و خدمات را به خط تولید خود به علاوه نحوه اختیار دادن پرداخت به تامین کننده را مشخص کنید .
* تولید: فعالیت های لازم جهت تولید کنترل کیفی، بسته بندی و آماده سازی جهت ارسال مرسوله را برنامه ریزی کنید. سطح کیفیت، خروجی تولید و بهره برداری کارگران و کارمندان را اندازه گیری کنید.
|
